Entrevista con Aswathy Koottummel y Roland Wassermann

¿Cómo se entrelazan la estrategia, la sostenibilidad y la economía circular en la vida cotidiana?

Roland: Intercambio impresiones a diario con mis compañeros de equipo que trabajan en temas de sostenibilidad, estrategia y economía circular. Prácticamente no pasa un día en el que no tenga que interactuar con los tres equipos. En mi opinión, es importante que la sostenibilidad no se considere como una cuestión aislada, sino como una cuestión transversal integral. Como equipo, observamos los cambios dinámicos del mercado desde una perspectiva tanto de sostenibilidad como de estrategia. Por lo tanto, vemos el desarrollo sostenible como una oportunidad no solo desde el punto de vista medioambiental, sino también desde el punto de vista económico, ya sea impulsado por nosotros y nuestros socios o bien estipulado por un marco reglamentario.

Además, la interacción estrecha con la administración, los directores regionales, los Country Managers y los colegas de las distintas divisiones especializadas en la sede central es importante para aplicar todas las cuestiones mencionadas. El hecho de que yo sea el punto de contacto para los colegas y las partes interesadas tanto en cuestiones estratégicas como en cuestiones de sostenibilidad contribuye a la estrecha interrelación de estos temas. Esto nos permite como equipo aportarle a la empresa una visión global y verdaderamente holística de los temas estratégicos y de sostenibilidad.

¿Cuáles son exactamente tus tareas?

Roland: Considero que mi trabajo consiste en trabajar junto con mis colegas en primer lugar para sentar las bases y hacer lo correcto, como desarrollar modelos de negocio sostenibles que, idealmente, estén estrechamente relacionados con la economía circular. En segundo lugar, también se trata de asegurarnos de que lo que hacemos se lleva a cabo de forma operativa y sostenible, por ejemplo trabajando sistemáticamente para reducir nuestra huella de CO₂.

¿Cuál es tu visión para ALPLA en términos de sostenibilidad?

Roland: En mi opinión, ALPLA ha demostrado a lo largo de las últimas décadas que es posible convertirse en un gran campeón oculto con una estrategia centrada en la economía circular y la sostenibilidad. Creo que nuestra nueva declaración de intenciones «Ofrecemos soluciones para un futuro seguro, viable y sostenible en todo el mundo y para todas las personas» resume perfectamente lo que defendemos.

Mi objetivo es que, incluso en situaciones en las que las epidemias, las guerras, la inflación y la escasez de mano de obra, seamos capaces no solo de mantener el rumbo de nuestra visión integral de la estrategia, la sostenibilidad y la economía circular, sino también de seguir reforzando nuestro papel de motor del éxito para crear así una base sólida para un crecimiento rentable sostenible. Desde el punto de vista de la sostenibilidad, uno de los mayores retos será impulsar la descarbonización de nuestro negocio en la medida necesaria paralelamente al significativo crecimiento previsto. Con este objetivo en mente, colaboramos a lo largo de la cadena de valor estrechamente con nuestros socios, como por ejemplo clientes y proveedores.

Aswathy, llevas desde 2020 trabajando en Corporate Sustainability. ¿Cómo ha evolucionado en estos dos años la agenda de sostenibilidad dentro de ALPLA?

Aswathy: Cuando empecé en 2020, ALPLA ya estaba a la vanguardia de la sostenibilidad en comparación con nuestros competidores. En particular, en el ámbito de la economía circular hemos definido desde el principio cómo puede afectar este concepto a nuestro modelo de negocio y cómo podemos contribuir a promover una economía circular. Con el desarrollo de nuestra infraestructura de reciclaje y el aumento de nuestra capacidad de reciclaje, hemos dado una señal clara en todo el mundo.

Desde el principio nos hemos centrado no solo en hacer lo correcto, sino también en conseguir que nuestras operaciones sean lo más sostenibles posible. Esto incluye el registro de nuestras emisiones de CO₂ equivalente a escala mundial. Lo que entonces se consideraba una medida voluntaria que simbolizaba nuestro compromiso ahora se ha convertido en una obligación. Los clientes demandan cada vez más responsabilidad en sus cadenas de suministro y prestan especial atención a cómo integramos las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza en nuestra estrategia, así como a los objetivos que perseguimos.

En efecto, la sostenibilidad ya no es solo un complemento que está bien tener, sino un elemento absolutamente imprescindible. Esto se refleja especialmente en el hecho de que algunos clientes incluso desean incluir ciertos compromisos de sostenibilidad en sus contratos con nosotros y revisan regularmente nuestro desempeño en este ámbito. Para nosotros, esto significa que es aún más importante garantizar que la sostenibilidad no se considere como un mero objetivo independiente, sino que forme parte integral de nuestra estrategia empresarial y que los temas se complementen entre sí.