«Valoramos a nuestra gente»

Al mismo tiempo, damos gran importancia a la formación continua de nuestros empleados ya existentes. En el futuro, esto se llevará a cabo en los denominados «centros regionales» en los que, idealmente, se organizará tanto la formación de los aprendices como la formación complementaria. Así podrán crearse sinergias y optimizarse los recursos en todo el mundo. Además, vamos a reforzar nuestra presencia internacional. Esto significa que buscamos personal ya existente en otras regiones y queremos darles la oportunidad de trabajar en otras sedes, al menos temporalmente. En Brasil hay un nuevo proyecto en el que los técnicos reciben formación durante ocho meses antes de trabajar por ejemplo en la región de Norteamérica.

En resumen, la formación en ALPLA funciona bien y sigue siendo muy importante. Al mismo tiempo, queremos ofrecer aún más oportunidades de formación a nuestros empleados actuales.

Trabajo flexible, oficina en casa, horas de trabajo reducidas... En el mundo laboral moderno están cambiando muchas cosas. ¿Qué se ha hecho en ALPLA al respecto y qué planes tiene para el futuro?

Gerhard: Es cierto que se están produciendo muchos avances en este ámbito. Entre otras cosas, la pandemia del coronavirus ha acelerado algunos cambios. El teletrabajo, por ejemplo, ha venido para quedarse. En muchas empresas se ha demostrado que las dudas sobre la productividad de los empleados que trabajan desde casa eran infundadas. Sin embargo, en ALPLA el trabajo flexible significa algo más que trabajar desde casa, ya que esto no es posible por ejemplo para los trabajadores de la producción. Por lo tanto, también en este sentido hay que encontrar soluciones y ponerlas en práctica. Recientemente se ha iniciado un proyecto piloto en Norteamérica que permite dividir los turnos nocturnos de los trabajadores. Los primeros resultados son prometedores, y hemos logrado encontrar nuevos empleados en un mercado laboral difícil como el estadounidense conservando al mismo tiempo a nuestros empleados ya existentes.

El reto del futuro es encontrar para todos los empleados soluciones que les permitan trabajar con flexibilidad. Sin embargo, estamos en un muy buen camino en este ámbito y hemos sido capaces de implementar en la sede central algunas innovaciones que van mucho más allá del teletrabajo. Mantenemos un intercambio de información constante para que las diferentes regiones puedan encontrar y ofrecer oportunidades.

La salud de los empleados también es un tema cada vez más importante. ¿Hay ofertas especiales en ALPLA en este sentido?

Gerhard: Como empresa, tenemos la responsabilidad de garantizar que todos los empleados vuelvan a casa sanos y salvos después del trabajo. Por esta razón, los temas de salud y seguridad siempre han ocupado un lugar destacado para ALPLA. Realizamos auditorías periódicas para detectar y solucionar problemas de forma anticipada. Esto nos ha permitido minimizar los incidentes en todo el mundo. Además de la salud física, también damos especial importancia a la salud mental. Precisamente en tiempos de inseguridad social marcados por la pandemia del coronavirus, la alta inflación o las guerras, es fundamental ofrecer seguridad a nuestros empleados también en este sentido. Si queremos aprovechar con eficacia nuestro personal, se necesita seguridad psicológica para que los empleados puedan contribuir con sus ideas.

En la sede se ha puesto en marcha un proyecto piloto en el que un grupo de trabajo se ocupa de esta cuestión, atesora experiencia y elabora ofertas. Nuestra identidad corporativa, verbalizada por primera vez y comunicada a nivel mundial con el lema «We value our people» («Valoramos a nuestra gente»), nos proporciona un marco dentro del que nos movemos en todo el mundo ALPLA.

Por lo tanto, en ALPLA ya se está haciendo mucho por los empleados. ¿Cuáles son las prioridades para los próximos años?

Gerhard: Un reto clave en los próximos años será conservar los empleados cualificados en la empresa. Además de los correspondientes «factores higiénicos», como un salario acorde con el mercado, el tema del liderazgo desempeña un papel decisivo en la satisfacción de los empleados. Por consiguiente, tanto los directivos actuales como los nuevos reciben un programa de formación a medida. Además, hemos ampliado significativamente la oferta de formación de nuestra ALPLA Academy con una oferta al margen de lo técnico.

Durante este período también hemos empezado a implementar nuestra estrategia Talent Powerhouse.  Esto conduce a la toma de decisiones bien fundamentadas de cara a los ascensos, pero también a planes de desarrollo individualizados cuando se trata de la formación práctica de nuestros empleados en nuestra comunidad global. Las perspectivas de crecimiento y la posibilidad de desarrollar las capacidades son muy importantes para tener la sensación de que lo que se hace tiene sentido y, por lo tanto, para la satisfacción individual. Esto también nos asienta cada vez más como excelentes empleadores en el mercado laboral exterior.

Otro foco de atención es el tratamiento igualitario que aspiramos a fomentar en la empresa, por ejemplo en términos de rasgos de personalidad. En efecto, se ha demostrado que tener en un equipo miembros con diferentes personalidades conduce a mejores resultados. Nuestros tres principios rectores «Valoramos las diferencias», «Eliminamos las barreras» y «Empoderamos al talento» son una parte importante de nuestra estrategia global de RRHH. En los próximos años también nos centraremos más en la digitalización de RR. HH., en la implementación de nuestra estrategia de Employer Branding, en el desarrollo organizativo, en la gestión del cambio y en otros temas clave, así que aún quedan muchas cosas apasionantes por delante.